Strategiebegeleiding voor ondernemers en directies
Van visie naar keuzes en beweging.
Strategiebegeleiding helpt ondernemers en directies om van visie naar heldere keuzes en beweging te komen. Ik ben Jorrit Schiks en begeleid strategiesessies en sparrings in Eindhoven en omgeving, een-op-een of met je team. Jij aan het roer, ik in de bijrijdersstoel.
Weg met de ruis
Als ondernemer wil je zo min mogelijk bezig zijn met ruis. Je wilt weer tijd om te creëren, te bedenken en te ontwikkelen. Maar er liggen veel ideeën en weinig keuzes.
Misschien herken je dit:
Een koers die op papier klopt en in de praktijk niet leeft.
Een team dat het eens is, en daarna verandert er niets.
Jij weet waar je heen wilt, maar niet iedereen loopt mee.
Een goed jaar, en toch knaagt het: had ik niet beter dit of dat gedaan?
Omdat het goed gaat, wil dat niet zeggen dat je het goed doet.
Stap 1: je strategie uitpluizen
Strategiebegeleiding begint bij een halve dag met je MT of team. Samen pluizen we je strategie uit. Is jouw route de juiste, of zijn er alternatieven? We leggen bloot waar jullie gezamenlijke doel ligt en wat je daarvoor nodig hebt, voegen toe wat ontbreekt en zetten stappen vooruit. Wil je eerst alleen sparren, dan kan dat ook een-op-een, of met een kleine groep ondernemers in de Mastermind.
Stap 2: in beweging komen
Een strategie werkt pas als ze leeft in het team. Wordt in die eerste halve dag duidelijk dat er ook aan teamontwikkeling gewerkt moet worden, dan breiden we uit naar meer dagen, in training of begeleiding. Van maatwerksessies voor je team tot met z’n tweeën aan tafel waar we je strategie aanscherpen en uitvoeren. Ik zit naast je, jij houdt het stuur.
Voor wie is dit
Voor ondernemers, directeur-eigenaren en directies die hun bedrijf richting willen geven en hun team daar echt in mee willen krijgen. Voor wie graag met een sparringpartner werkt die zelf ondernemer is en niets uit de weg gaat.
Zo werken we samen
Strategiesessie met je MT of team (het startpunt): een halve dag waarin we blootleggen waar jullie gezamenlijke doel ligt en wat je daarvoor nodig hebt.
Teamontwikkeling, als daar behoefte aan blijkt: uitbreiding naar meer dagen in training of begeleiding, afgestemd op wat het team nodig heeft. Zo kan een traject groeien, zoals in case 4 (twee dagen).
Begeleiding in de uitvoering: ritme, afspraken en checks, zodat het niet in een lade verdwijnt.
Sparring een-op-een: je strategie en keuzes bespreken met iemand die zelf ondernemer is.
Alles begint met een vrijblijvende intake. Sessies vinden plaats in jouw eigen omgeving.
Wat het je oplevert
Een koers die jij en je team snappen en dragen.
Prioriteiten op één pagina.
Een ritme voor de eerste 90 dagen.
Meer rust, minder ruis.
Een ondernemer die ondernemers begrijpt
Ik ben een geboren ondernemer en bouwde diverse businessconcepten op, ontwikkelde ze door en droeg ze succesvol over. Als oprichter van Directeuren Netwerk Nederland voerde ik duizenden gesprekken met ondernemers. Ik ken de sores en spreek de taal.
Daarnaast ben ik geregistreerd vertrouwenspersoon (Vertrouwensunie/LVV). Meer daarover op vertrouwenspersoon.work.
Zo zag dat er bij anderen uit
Twee dagen, één jaarplan
Wie: een veelbelovend team in een groeiend bedrijf
Situatie. Het team was veelbelovend en stond voor de plannen van het komende jaar.
Wat we deden. In een sessie van twee dagen namen we het hele team mee in die plannen. We brachten in kaart wat er nodig is om de doelen te halen.
Wat er veranderde. Het team leerde de helikopterview toe te passen en het overzicht te bewaken, zodat de doelen binnen bereik bleven.
Een groeiplan met een exit in zicht
Wie: eigenaar en managementteam van een productiebedrijf
Situatie. Het bedrijf wilde een groeiplan met een exit als doel.
Wat we deden. Samen met het managementteam tekenden we de benodigde groei uit en maakten we er een plan van waar het team achter stond. Zo baanden we de weg vrij.
Wat er veranderde. Het bedrijf is verkocht en succesvol overgenomen. Een prestatie om trots op te zijn.
Het team weer in beweging, de fabriek in zijn sweet spot
Wie: directeur van een productielocatie binnen een groep
Situatie. De directeur vroeg mijn ondersteuning om het managementteam mee te nemen in een plan voor de komende jaren. Er zat spanning in het team.
Wat we deden. Ik haalde de spanning uit het team en definieerde samen met de hoofddirectie een marktconform plan, inclusief investeringsbegroting.
Wat er veranderde. Er vonden personeelswisselingen plaats, en de locatie draait nu in de sweet spot van haar klanten.
Lees wat andere ondernemers over de samenwerking zeggen
Vragen? Bekijk de veelgestelde vragen
Gaat het vooral om de koers van je bedrijf? Kijk bij Leiderschapscoaching
Laten we afspreken
Vertel me over jouw situatie, dan vertel ik je of en hoe ik je verder ga helpen. Het intakegesprek is vrijblijvend en duurt een half uur. Bel 06-12160811 of mail naar jorrit@jorritschiks.nl.
