Leiderschapscoaching voor ondernemers en directeur-eigenaren
Ik ben je bijrijder. Jij houdt het stuur.
Leiderschapscoaching is persoonlijke begeleiding voor ondernemers en directeur-eigenaren die hun bedrijf en zichzelf naar de volgende fase willen brengen. Ik ben Jorrit Schiks, leiderschapscoach in Eindhoven en omgeving. Een-op-een, direct en zonder poespas.
Weet je nog hoe het begon?
Weet je nog hoe jij je voelde toen je startte? Die energie, je vloog erop. Daarna kwam het succes, en met het succes de verantwoordelijkheid. De groei, de zorgen, de ruis. Ergens onderweg is iets ondergesneeuwd: jouw fun, jouw energie, de tijd om te bedenken en te creëren. Daar ligt je kracht.
Misschien herken je dit:
Je neemt dagelijks beslissingen die niemand anders voor je kan nemen.
Je team kijkt naar jou, en jij weet niet altijd meer waar jij zelf naar kijkt.
Er zijn genoeg mensen die meepraten en weinig die je écht tegenspreken.
Je weet wat je zou moeten doen. Het lukt alleen niet om het te doen.
Omdat het goed gaat, wil dat niet zeggen dat je het goed doet. Je bent niet verloren. Je kracht is alleen ondergesneeuwd.
Een bijrijder die bijstuurt
Ook een ondernemer neemt weleens een verkeerde afslag. Ook jij bent maar een mens. Dan heb je iemand nodig die even aan het stuur trekt.
Ik ben die bijrijder. Jij zit aan het roer van je onderneming, ik zit naast je. Ik kijk mee, stuur bij en zeg wat je zelf niet meer ziet. Ik ben een spiegel op je handelen én een venster naar nieuwe inzichten. Het masker gaat af, en we kijken naar wie je werkelijk bent en waar jij voor staat, niet naar wat anderen denken dat jij bent.
Dat vraagt om lef. Dat heb je. Anders was je nooit ondernemer geworden.
Voor wie is dit
Voor ondernemers en directeur-eigenaren die de lat elke dag opnieuw hoog leggen en willen weten wat dat met hen doet. Voor mensen die eigenaar zijn van het bedrijf, van de beslissingen en van de gevolgen. Of je nu een ondernemer bent die zijn of haar weg nog zoekt, of een ervaren leider die worstelt met de dagelijkse ruis.
Niet voor wie een trucje zoekt of een leuk praatje. Wel voor wie durft te kijken naar de eigen rol.
Zo werken we samen
Vrijblijvende intake. Een half uur. Jij vertelt, ik luister. We kijken of het klikt en waar je staat.
Het traject. Het begint met jouw verhaal: waar kom je vandaan, waar wil je naartoe, waar had je de wind in de rug en waar zaten de kuilen? Daarna leg ik de juiste vragen op tafel en koppel ik jouw verhaal aan kansen die je zelf nog niet ziet, of wel ziet maar nog niet aandurft.
Afronden. We kijken terug op wat er veranderd is en wat je zelf blijft doen. Jij aan het roer.
Wat we bespreken, blijft tussen ons. We gaan niets uit de weg, ook de emoties en gevoelens niet die hun weerslag hebben op je business. Eerst mens, daarna ondernemer.
Wat het je oplevert
Helderheid over wat jij wilt en wat je bedrijf van jou vraagt.
Keuzes die je durft te maken en vol te houden.
Meer energie, meer fun en tijd voor waar je goed in bent.
Een team dat je beter volgt, omdat jij anders leidt.
Een ondernemer die ondernemers begrijpt
Ik ben een geboren ondernemer. Ik heb diverse businessconcepten opgebouwd, doorontwikkeld en succesvol overgedragen. Ik richtte Directeuren Netwerk Nederland op, en als gangmaker en inspirator voerde ik duizenden gesprekken met ondernemers. Ik ken de sores, spreek de taal en herken de pijnpunten. Daarnaast werkte ik ruim 20 jaar een-op-een met ondernemers, directeuren en senior-managers. Mensen die elke dag opnieuw moeten presteren.
Ik ben door de wol geverfd, met alle hoogte- en dieptepunten die daarbij horen. De levenslessen die mij als mens en ondernemer hebben verrijkt, neem ik mee. Want een ondernemer begrijpt een ondernemer nu eenmaal beter.
Ik luister, verbind, reik aan en breng in beweging.
Daarnaast ben ik geregistreerd vertrouwenspersoon (Vertrouwensunie/LVV). Meer daarover op vertrouwenspersoon.work.
Zo zag dat er bij anderen uit
De kar trekken zonder je team te verliezen
Wie: eigenaar van een ontwerpbureau
Situatie. Hij trok de kar van zijn bureau, en ging zo snel dat zijn team hem niet meer kon bijbenen. Hij zag zijn mensen ook niet meer.
Wat we deden. Ik hield hem een spiegel voor en we keken samen naar zijn eigen rol: wat trek je naar je toe en wat hoort bij je team?
Wat er veranderde. Hij heeft nu een rechterhand die er is voor het team. Zelf staat hij weer in zijn kracht en doet hij wat hij het liefst doet: klanten bezoeken.
Een eerste CEO-rol is geen gespreid bed
Wie: nieuwe CEO in zijn eerste directierol
Situatie. Zijn eerste CEO-rol bleek geen gespreid bed. Er kwam veel tegelijk op hem af.
Wat we deden. Ik wees hem de weg en stond naast hem. Samen maakten we zijn blinde vlekken zichtbaar en ontwikkelden we ze.
Wat er veranderde. Hij presenteerde zijn masterplan met overtuiging en bouwde een hecht managementteam om zich heen, met een strakke overlegstructuur.
De lat hoog, het team niet altijd mee
Wie: directeur met hoge normen
Situatie. Hij had de lat hoog liggen. In het team werkte dat niet altijd, want niet iedereen deelde zijn normen en waarden.
Wat we deden. We keken samen naar meerdere gezichtspunten en naar wat er gebeurt als zijn norm botst met die van een ander.
Wat er veranderde. Hij heeft nu inzicht in de gezichtspunten van zijn mensen en gaat ermee om zonder zichzelf te ergeren. Er zit meer kracht in hem dan er eerder zichtbaar was.
Laten we afspreken
Vertel me over jouw situatie, dan vertel ik je of en hoe ik je verder ga helpen. Het intakegesprek is vrijblijvend en duurt een half uur. Bel 06-12160811 of mail naar jorrit@jorritschiks.nl.
